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                                                                    2017年阿蘇衛項目QC質量管理工作爭創佳績

                                                                    瀏覽次數: 日期:2017年7月11日 16:49

                                                                    2017年阿蘇衛項目QC質量管理工作爭創佳績

                                                                     

                                                                    由北京市建筑業聯合會組織并舉辦的《第32次北京市建設工程優秀質量管理小組活動成果交流會》于4月12日~4月14日在北京市房山區十渡鎮云澤山莊隆重召開,北京市建筑業施工企業的近380個優秀QC活動成果參與交流發布。其中我公司阿蘇衛項目共有三項QC成果參與發布,分別為167號“安全之王”QC小組的《減少施工現場臨時用電安全隱患》、339號“銅墻鐵壁”QC小組的《提高混凝土結構垂直平整度驗收合格率》、415號“奮進號”QC小組的《提高蒸壓加氣塊砌筑施工一次合格率》。經過發布會兩日艱難角逐,我項目最終獲得佳績:其中167號及415號兩項成果獲得北京市工程建設優秀質量管理小組一等獎,339號成果獲得北京市工程建設優秀質量管理小組優秀獎。北京市建委質量管理處正處級調研員于揚北京市建筑業聯合會副會長馮義等相關領導參加了交流會的閉幕式暨總結大會,各位領導均高度評價了本屆交流大會取得的豐碩成果。在會上協會科技質量安全部傅主任還高度肯定及贊揚了我公司對QC質量管理工作的重視及此次QC交流會取得的優異成績,同時希望我公司再接再厲,明年繼續取得佳績。

                                                                    32次北京市建設工程優秀質量管理小組活動成果交流會 

                                                                             由中國建筑業聯合會組織并舉辦的《2017年全國工程建設優秀質量管理小組活動成果交流會》于6月26日~6月30日在四川成都隆重召開。我項目又有三項QC成果參與發布及交流,分別為“奮進號”QC小組的《提高蒸壓加氣塊砌筑施工一次合格率》、“安全之王”QC小組的《減少施工現場臨時用電安全隱患》、“科技先鋒”QC小組的《利用BIM技術提高管線綜合布置的合格率》。其中“奮進號”QC小組的《提高蒸壓加氣塊砌筑施工一次合格率》獲得全國工程建設優秀質量管理小組二等獎;“安全之王”QC小組的《減少施工現場臨時用電安全隱患》及“科技先鋒”QC小組的《利用BIM技術提高管線綜合布置的合格率》獲得全國工程建設優秀質量管理小組三等獎。

                                                                     

                                                                                     2017年全國工程建設優秀質量管理小組活動成果交流會

                                                                     

                                                                     

                                                                                                     

                                                                                                     QC成果部分獎牌及證書照片

                                                                     

                                                                          統攬獲獎管理成果發現:在公司技術質量部的正確指導及精心組織下,項目堅持“建精品工程,創一流品牌”的質量方針,以科技創新為依托、管理創新為動力、立功競賽為抓手,通過嚴格的組織落實,把質量控制貫穿于工程管理的全過程。實行“樣板引路工程”首建制,選取單項工程,進行嚴格的工藝標準施工,確保“一次成優,全面創優”的最終目標。積極推行責任成本核算,以責任成本為主線,強化過程控制,事后總結,以“五項措施”抓成本。加強計劃管理。根據業主下達的年度計劃任務目標分解到月、周、日,明確節點工程和控制性工程,對施工計劃進行動態控制,嚴格按計劃安排組織施工,重點抓好關鍵工序施工。通過對新工藝、新材料、新技術的開發,有效地提高了工程的綜合質量。

                                                                    所屬類別: 動態新聞

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